O estoque parado é um problema comum para empresas de todos os portes. Representa um custo desnecessário para a empresa, pois ocupa espaço, requer armazenamento e manutenção, e pode até mesmo se tornar obsoleto ou danificado.

No entanto, é possível transformar o estoque parado em lucro. Com estratégias adequadas e um sistema eficiente, é possível vender essas mercadorias ou utilizá-las de outras maneiras para gerar receita.

Como vender estoque parado? 

Existem diversas maneiras de vender estoque parado. 

Promoções imperdíveis

• Descontos atraentes: ofereça descontos significativos nos produtos parados, criando oportunidades irresistíveis para seus clientes.
• Pacotes promocionais: combine produtos parados com outros itens complementares, criando pacotes com preços vantajosos.
• Liquidações: organize liquidações específicas para o estoque parado, com ofertas relâmpago e tempo limitado.

Flexibilidade para conquistar

• Condições de pagamento facilitadas: ofereça opções de parcelamento sem juros ou descontos para pagamento à vista. Exemplo: uma loja de móveis pode oferecer parcelamento em até 10 vezes sem juros para a compra de produtos parados.
• Negociações vantajosas: venda o estoque parado para outras empresas ou revendedores a um preço atrativo, garantindo lucro para ambas as partes. Veja esse exemplo: uma empresa de materiais de construção pode vender seu estoque parado de tintas para outra empresa do mesmo setor ou para o varejo.

Doação

• Contribua para a comunidade: outra opção é doar o seu estoque parado para instituições de caridade. Essa é uma boa maneira de ajudar a comunidade e, ao mesmo tempo, reduzir os custos de armazenamento da empresa, além de abrir espaço para novas mercadorias. Por exemplo, uma empresa de alimentos pode doar seu estoque parado de alimentos não perecíveis para um banco de alimentos.

Como a indústria pode evitar o estoque parado?

A indústria pode evitar o estoque parado por meio de uma boa gestão de estoques. Isso inclui realizar inventários periódicos, utilizar técnicas de previsão de demanda, estabelecer políticas de reabastecimento e utilizar ferramentas de gestão de estoques.

Qual o custo de estoque parado?

O custo de manter estoque parado vai além do valor financeiro dos produtos armazenados. O custo do estoque parado pode ser dividido em três categorias:

• Custos de armazenamento: incluem aluguel, seguro, manutenção e outros custos associados ao armazenamento do estoque. Por exemplo, uma empresa que armazena seu estoque parado em um depósito terceirizado pode ter todos esses custos já citados;
• Custos de oportunidade: representam a receita que a empresa deixa de ganhar por não vender o estoque. Por exemplo, uma empresa de roupas que tem estoque parado de uma determinada coleção pode deixar de ganhar receita com as vendas dessa coleção;
• Custos de deterioração: incluem perdas devido a danos como validade para alguns produtos, obsolescência ou furtos. Por exemplo, uma empresa de eletrônicos que tem estoque parado de celulares pode ter perdas devido a danos, como quedas ou quebras. Além disso, o estoque parado pode gerar obsolescência, tornando os produtos desatualizados e menos atrativos para os consumidores.

A gestão ineficiente do estoque pode resultar em excesso de produtos, levando a liquidações prejudiciais ao valor de marca e à margem de lucro. Portanto, entender e calcular o custo total do estoque parado é crucial para tomar decisões informadas sobre estratégias de venda e redução de prejuízos.

Para que serve o inventário de estoque?

O inventário de estoque é uma ferramenta importante para a gestão de estoques. Ele permite que a empresa tenha um controle preciso sobre as mercadorias em seu poder, identificando quais itens estão parados e quais precisam ser reabastecidos.

O inventário de estoque também pode ser usado para analisar o desempenho das vendas e identificar oportunidades de melhoria. Por exemplo, uma empresa que realiza um inventário de estoque pode identificar que tem um excesso de estoque de um determinado produto. 

Essa informação pode ser usada para ajustar o planejamento de compras e evitar que o mesmo problema aconteça no futuro.

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Lexos Hub: a solução do seu estoque parado

Transformar estoque parado em lucro exige uma abordagem estratégica e proativa. A venda inteligente, aliada a uma gestão eficiente do inventário, pode revitalizar produtos estagnados, contribuindo para a saúde financeira da empresa. 

Você ainda pode pesquisar sobre como fazer planilha para controle de estoque.

O Lexos Hub é a parceria que você busca. Para atender às suas necessidades, ele é a resposta definitiva para um gerenciamento completo e integrado das suas vendas e controle de estoque. 

O Lexos Hub se destaca por seu conjunto abrangente de Dashboards de Business Intelligence, onde analisa profundamente os dados de devoluções, produtos, vendas e custos da venda, capacitando-se com insights valiosos para tomar decisões estratégicas que impulsionam seus resultados.

Os Dashboards de Análise de Produtos fornecem informações sobre o desempenho dos produtos, como curva ABC, situação do estoque e quantidade de anúncios. Essas informações podem ser usadas para otimizar o mix de produtos, evitar o  estoque parado e as campanhas de marketing.